Focus sur les travaux en cours

Le travail du Conseil central de la section A sur la financiarisation

À l’heure où des investisseurs, parfois extérieurs à la profession, ont fait leur entrée sur le marché officinal, le Conseil central de la section A a mené un travail de fond sur la financiarisation. Ce travail participe de l’exigence de préservation de l’indépendance professionnelle du pharmacien ayant recours à de nouveaux modes de financement pour l’acquisition de son officine.

L’initiation de ces travaux repose sur un triple constat. D’abord, celui d’un environnement capitalistique de la pharmacie d’officine en mutation, extrêmement mouvant, et qui se complexifie. Ensuite, l’émergence de nouveaux acteurs sur le marché de la santé, non issus de ce secteur d’activité. Enfin, la nécessité d’un contrôle renforcé par l’Ordre des différents montages juridico-financiers dans le cadre de l’instruction des dossiers d’inscription du futur titulaire d’officine. Il s’agit de s’assurer à ce stade que ces montages n’entraînent pas une aliénation de l’indépendance professionnelle, en contravention avec les dispositions du code de déontologie.

Créé au cours du second semestre 2025, le groupe de travail a mobilisé des ressources juridiques et auditionné une vingtaine d’acteurs travaillant en lien avec la profession, selon leur domaine d’expertise (avocats, experts-comptables, banquiers, syndicats, grossistes, ministère, CAVP, Ordre des vétérinaires…).

Ce rapport est aussi l’opportunité de dresser un état des lieux des synthèses existantes, émanant de diverses sources : parlementaire, syndicale, institutionnelle…

Assorti de propositions concrètes pour prévenir les situations de manquement sur le plan déontologique et professionnel, le document évoque des dispositions à mettre en place pour que les pharmaciens puissent identifier les actions et les comportements susceptibles de biaiser leur jugement.

Parmi les quelques points à retenir : la mise à la disposition des CROP de nouveaux outils pour l’étude des montages financiers utilisés, une réflexion sur des modes de financement éthiques ou inter­générationnels, l’insistance sur une meilleure préparation des étudiants à la gestion durant leur formation initiale (rapport à venir à la rentrée). Autant d’échanges qui ont pour corollaire la préservation de l’indépendance professionnelle, garante d’un exercice officinal au service de la santé publique.

Le regard des pharmaciens adjoints et autres exercices sur l’indépendance professionnelle

Dans le même esprit, le Conseil central D a engagé une réflexion sur les attentes des pharmaciens adjoints en matière d’indépendance professionnelle. Les résultats de l’enquête réalisée auprès de plus de 3 000 inscrits entre décembre 2024 et janvier 2025(89), ont permis de nourrir les actions à mener autour de ce sujet. L’enquête confirme notamment un besoin de meilleure visibilité des ressources existantes. À l’instar de la page réservée aux déclarations d’agression, les pharmaciens adjoints souhaitent que l’indépendance professionnelle fasse l’objet de pages spécifiques et clairement identifiables sur le site de l’Ordre, dans le prolongement de la stratégie de communication à trois ans, engagée en mai 2025.

Les adjoints ont également exprimé le besoin de disposer d’outils pratiques pour prévenir et résoudre, avec bienveillance, les situations à risque. Des fiches dédiées, sur le modèle de celles de la Démarche Qualité à l’Officine (DQO), pourraient ainsi enrichir l’outil qualité, afin d’objectiver les pratiques et éviter les interprétations divergentes au sein des équipes.

Enfin, une entrée facilitée des pharmaciens adjoints au capital des sociétés d’exercice libéral est identifiée comme un levier supplémentaire pour contenir les effets de la financiarisation.

(89) « Le métier de pharmacien adjoint - vécu, envies, indépendance professionnelle et perspectives d’avenir », Les Actualités de l’Ordre, 3 juin 2025.